Un accompagnement
sur mesure

Mes domaines d'expertises sont au cœur de vos réflexions stratégiques, organisationnelles, de gouvernance et de positionnement. Mais aussi, tout au long de votre stratégie d'innovation et de votre parcours de transformation digitale avec vos parties prenantes.

Dans le cadre de la transformation digitale, chaque entreprise intègre différents éléments numériques dans son business model et sa proposition de valeur. C’est une approche à la carte. Tous les changements qui s’en suivent ne doivent pas nécessairement être disruptifs. Les clés du succès sont l’attention portée à l’expérience client, l’agilité organisationnelle et un programme de changement incrémental mais surtout continu.

Mon objectif : vous ancrer dans le futur pour vous permettre de gagner des parts de marché et vous développer en saisissant toutes les opportunités qu’offre la révolution digitale.

Consulting stratégique sur la transformation digitale et le e-Business

Opérer et réussir sa transformation digitale est devenu pour beaucoup un impératif et un axe de différentiation majeur. Mais c’est aussi un réel défi pour de nombreux chefs d’entreprise qui ne savent pas, bien souvent, comment, ni par où commencer.

Intégrer les technologies digitales et leurs usages, développer une culture du numérique et de l’innovation au sein d’une organisation avec toutes les parties prenantes, digitaliser des process métiers comme se lancer sur le e-commerce sont de véritables leviers de croissance. Mais réussir cette transformation digitale implique d’être confronté à des enjeux organisationnels et stratégiques majeurs.

Fort de ma longue expérience en la matière, je propose un accompagnement sur mesure: de l’analyse du marché cible, à l’étude de l’existant, à l’élaboration des axes stratégiques, jusqu’à la mise en place et le pilotage de la meilleure approche et le choix de la meilleure solution pour réussir la transformation digitale d’une organisation.

Déploiement d'une stratégie e-Commerce

Décider de mettre en œuvre une stratégie de e-commerce implique la prise en compte de nombreux facteurs d'ordre technologiques, financiers ou organisationnels. Les choix qui devront être fait vont, en premier lieu, conditionner la réussite du projet et dans un deuxième temps, durablement impacter le développement de l'entreprise.

Véritable levier de croissance, le e-commerce lorsqu'il est déployé, va impacter de manière significative la plupart des métiers de l'entreprise ainsi que son pilotage. Il convient donc d'anticiper ces "effets de bord" et d'accompagner le changement.

Décrypter ces enjeux stratégiques et accompagner mes clients sur le chemin du e-commerce est au cœur de mon savoir-faire.

Mise en œuvre des leviers du Marketing digital

Le Marketing digital est une science en perpétuelle mouvance qui ne cesse de se complexifier. Face à une concurrence de plus en plus accrue, il est quasiment impossible pour une marque de se passer de ce type de dispositif.

Je vous aide à y voir plus clair et à déployer au mieux et à utiliser pleinement la puissance de ces leviers business :

Stratégie marketing digitale globale

Référencement (SEO & SEA)

Stratégie social média (SMA)

Content marketing

Branding

Account base marketing (ABM)

Inbound marketing

Web design, UX Design

Communication, RP

Transformation des organisations et conduite du changement

Définir une stratégie de positionnement, réfléchir à sa stratégie commerciale et à son approche marketing, définir un go to market, opérer sa transformation digitale sont autant de sujets cruciaux à aborder, maîtriser et faire vivre dans le temps.

Déployer un nouveau canal de distribution tel que le e-commerce, par exemple, implique d’intégrer dans les organisations existantes de nouveaux métiers et de nouvelles compétences. Des ressources que l’on doit savoir recruter, manager et pour lesquelles il est indispensable de définir des kpis pour pouvoir piloter leur productivité. Mais c’est aussi devoir envisager l’évolution des métiers existants (commerce, marketing, achats). Autre nécessité, l’intégration de nouveaux process métier qui implique une évolution et une adaptation de ceux déjà en place dans les organisations et avec l’ensemble des acteurs de la chaine de valeur (clients, partenaires et fournisseurs).

Je vous accompagne dans la préparation et la mise en œuvre de ces transformations.

Partenariats et alliances stratégiques

Être un acteur sur son marché implique de bien connaitre celui-ci et d'être bien connu par celui-ci.

J'analyse avec vous la cartographie du secteur sur lequel vous évoluez et je vous aide à mettre en œuvre une stratégie d'alliances durable en m'appuyant sur le marketing digital et la communication institutionnelle.

Systèmes d'information, choix technologiques et déploiement de nouvelles solutions

Le Système d'information (SI) est la brique incontournable pour pouvoir activer les leviers du

e-business mais c'est aussi la principale barrière à l'entrée pour ceux qui souhaitent se lancer sur le e-Commerce.

Quelle stratégie adopter ?

Quelle solution choisir parmi un choix pléthorique d'offres, de technologies et d'un ensemble de briques disponibles sur le marché ? Ce sont les principales questions auxquelles il faut savoir répondre pour réussir une mise en œuvre rapide, performante et abordable d’un point de vue financier.

Je vous accompagne pour définir la bonne stratégie et vous permettre d'opter pour la solution qui collera le mieux à votre projet et à vos enjeux.

Un accompagnement sur mesure

Un accompagnement
sur mesure