Notre domaine d'expertise

 

Déploiement d'une stratégie e-Commerce

Décider de mettre en œuvre une stratégie de e-commerce implique la prise en compte de nombreux facteurs d'ordre technologiques, financiers ou organisationnels. Les choix qui devront être fait vont, en premier lieu, conditionner la réussite du projet et dans un deuxième temps, durablement impacter le développement de l'entreprise. 

Véritable levier de croissance, le e-commerce lorsqu'il est déployé, va impacter de manière significative la plupart des métiers de l'entreprise ainsi que son pilotage. Il convient donc d'anticiper ces "effets de bord" et d'accompagner le changement.


Décrypter ces enjeux stratégiques et accompagner nos clients sur le chemin du e-commerce est au cœur de notre savoir-faire. 

Consulting stratégique sur la transformation digitale et le e-Business

Opérer et réussir sa transformation digitale est devenu pour beaucoup un impératif et un axe de différentiation majeur. Mais c’est aussi un réel défi pour de nombreux chefs d’entreprise qui ne savent pas, bien souvent, comment, ni par où commencer.

 

Intégrer les technologies digitales et leurs usages, développer une culture du numérique et de l’innovation au sein d’une organisation avec toutes les parties prenantes, digitaliser des process métiers comme se lancer sur le e-commerce sont de véritables leviers de croissance. Mais réussir cette transformation digitale implique d’être confronté à des enjeux organisationnels et stratégiques majeurs.

 

Fort de notre longue expérience en la matière, nous proposons un accompagnement sur mesure: de l’analyse du marché cible, à l’étude de l’existant, à l’élaboration des axes stratégiques, jusqu’à la mise en place et le pilotage de la meilleure approche et le choix de la meilleure solution pour réussir la transformation digitale d’une organisation.

Mise en œuvre des leviers du Marketing digital

Le Marketing digital est une science en perpétuelle mouvance qui ne cesse de se complexifier. Face à une concurrence de plus en plus accrue, il est quasiment impossible pour une marque de se passer de ce type de dispositif.

Nous vous aidons donc à déployer au mieux et à utiliser pleinement la puissance de ces leviers business :

Stratégie marketing digitale globale

Référencement (SEO & SEA)

Stratégie social média (SMA)

Content marketing

Branding

Account base marketing (ABM)

Inbound marketing

Web design, UX Design

Communication, RP

Systèmes d'information, choix technologiques et déploiement de nouvelles solutions

Le Système d'information (e-commerce & ERP) est la brique incontournable pour pouvoir activer ce levier de business mais c'est aussi la principale barrière à l'entrée pour ceux qui souhaitent se lancer sur le e-Commerce.

Quelle solution choisir parmi un choix pléthorique d'offres, de technologies et d'un ensemble de briques disponibles sur le marché ? 

C'est la principale question à laquelle il faut savoir répondre pour réussir une mise en œuvre rapide, performante et abordable d’un point de vue financier.

Nous vous accompagnons pour vous permettre de choisir la solution qui collera le mieux à votre projet et à vos enjeux.

Partenariats et alliances stratégiques 

Être un acteur sur son marché implique de bien connaitre celui-ci et d'être bien connu par celui-ci.

Nous analysons avec vous la cartographie du secteur sur lequel vous évoluez et nous vous aidons à mettre en œuvre une stratégie d'alliances durable en nous appuyant sur le marketing digital et la communication institutionnelle.

Transformation des organisations et conduite du changement

Déployer un nouveau canal de distribution tel que le e-commerce implique d’intégrer dans les organisation existantes de nouveaux métiers, de nouvelles compétences que l’on doit savoir recruter, manager et pour lesquelles il est indispensable de définir des kpis pour pouvoir piloter leur productivité. Mais c’est aussi devoir envisager l’évolution des métiers existants (commerce, marketing, achats)

Autre nécessité, l’intégration de nouveaux process métier qui implique une évolution et une adaptation de ceux déjà en place dans les organisations et avec l’ensemble des acteurs de la chaine de valeur (clients, partenaires et fournisseurs)

Nous vous accompagnons dans la préparation de cette transformation.